Learning Sprint on tiimin oma valmennus yhteen osaamisalueeseen. Kokenut valmentaja, tiimin oikeat työtehtävät ja muutama viikko aikaa. Opitaan, tehdään, pysähdytään arvioimaan ja jaetaan opittu eteenpäin.
Lopuksi suunnitelma: miten opittu otetaan osaksi tiimin arkea.
Laajuus sovitaan kartoituksessa. Tyypillisesti työpajoja on kolmesta viiteen.
3–5työpajaa tyypillisesti
1–3,5 hviikossa osallistujalta
Etä tai lähitai niiden yhdistelmä
2 500valmentajaa verkostossa
Asiakkaita
Menetelmä
Opitaan, tehdään, reflektoidaan ja jaetaan
Sprintti ei ole kurssi, jonka jokainen käy yksin. Koko tiimi oppii saman asian samaan aikaan ja harjoittelee sitä omissa työtehtävissään.
Opitaantiimin omassa työssä
Käytännönläheinen
Harjoitukset tehdään oikeilla työtilanteilla, ei keksityillä esimerkeillä.
Räätälöity
Sisältö rakennetaan tiimin roolien ja tavoitteiden ympärille, ei valmiin kurssirungon.
Jää käyttöön
Retrospektiivissä katsotaan, mihin on päästy, ja opit viedään arkeen.
Näin se etenee
Kartoituksesta reflektioon muutamassa viikossa
Kolme vaihetta, kaikki tiimin oman työn ympärillä. Valmentaja hoitaa valmistelun, jotta tiimin oma työmäärä pysyy kohtuullisena.
01Tarpeen kartoitus
Selvitetään, mitä tiimin pitää oppia ja miksi.
Ennakkokysely
Kartoitushaastattelut
Tulosten läpikäynti
Työpajojen suunnittelu
02Toteutus
Työpajoissa harjoitellaan omilla työtehtävillä. Välissä opittua kokeillaan omassa työssä.
Aloitus
Työpaja 1
Työpaja 2
Työpaja 3
Työpajat 4 ja 5 tarvittaessa
03Reflektio
Katsotaan, mikä muuttui, ja viedään opit arkeen.
Retrospektiivi
Jälkikysely
Tulosten läpikäynti
Suunnitelma jatkoon
Valmentaja valitaan aiheen mukaan
Verkostossa on 2 500 valmentajaa, ja heistä yli 60 on jo ollut mukana toteutuksissa. Valmentaja on oman alansa kokenut tekijä, ja voitte tavata hänet ennen kuin mistään päätetään.
Kenelle
Kun tiimillä on yhteinen syy oppia juuri nyt
Rooli muuttuu, käyttöön tulee uusi teknologia tai toimintatapa vaihtuu. Silloin oppimisella on kohde, ja työpajoissa voidaan harjoitella juuri sitä.
Tuote- ja kehitystiimit
Uusi kieli tai alusta, pilvi, DevOps, tekoäly kehittäjille ja tuoteomistajuus.
Asiantuntijatiimit
Data, tietoturva, laadunhallinta ja tekoäly omassa asiantuntijatyössä.
Johto ja esihenkilöt
Valmentava johtaminen, muutoksen johtaminen ja tiimin oppimisen tukeminen.
Esimerkiksi
Data-analyytikot siirtyvät Data Product Owner -rooliin.
Kehitystiimi ottaa käyttöön uuden kielen tai alustan.
Tiimi opettelee uuden tietoturvallisen tavan toimia yhdessä.
Ei paras valinta, jos
Tarve koskee yhtä henkilöä. Silloin verkkokurssi sopii paremmin.
Tavoitteena on yleinen tietoisku koko henkilöstölle. Silloin AI Tasonnosto tai luento on parempi.
Aiheet
Osaamisalue voi olla lähes mikä tahansa
Tässä osa aiheista. Sisältö rakennetaan aina tiimin työn ja tavoitteiden ympärille, joten lista ei ole rajattu.
01
Tekoäly
GenAI ja kielimallit
AI kehittäjille
AI tuotejohtamiseen
Python ja AI
AI suunnittelijoille
Microsoft Copilot
02
Ohjelmistokehitys
Hyväksymistestaus
Pilvikehitys
Android-kehitys
Kubernetes
C++
Golang
03
Data ja toimintatavat
Kyberturvallisuus
Tietosuoja
Laadunhallinta
Dataohjattu markkinointi
DevOps
Ketterä liiketoiminta
04
Tuotteet ja tiimit
Tuotejohtaminen
Teknologiajohtaminen
Tiimien kehittäminen
Oppimisen suunnittelu
Viestintä
Urakehitys
05
Muutos ja oppiminen
Organisaatiomuutos
Oppimisen johtaminen
Sidosryhmävaikuttaminen
Muutosagenttien taidot
Coaching
Asiantuntijasta valmentajaksi
Referenssit
Esimerkkisprinttejä
Jokainen toteutus rakennettiin tiimin oman työn ympärille.
1 / 3
Tekoälyosaamista IT-konsulteille
Tarve
Siili halusi vahvistaa konsulttiensa osaamista muuttuvassa teknologiaympäristössä. Toteutukseen suunniteltiin viikon mittaiset Learning Sprintit data-asiantuntijoille ja full stack -kehittäjille.
Toteutus
Aappo Pulkkinen ja Pasi Vuorio ohjasivat harjoituksia, laboratorioita ja todellisia työtilanteita vastaavia tehtäviä. Sisällöt mukautettiin osallistujien työrooleihin.
Palaute ja jatko
Osallistujat arvostivat vuorovaikutteisuutta ja sisältöjen yhteyttä omaan työhön. Learning Sprint -malli herätti kiinnostusta myös Siilin asiakkaissa.
Data-analyytikoista Data Product Ownereiksi
Tarve
Helenin data-analyytikot siirtyivät Data Product Owner -rooliin. Muutos vaati uusia tuoteomistajuuden taitoja sekä selkeyttä roolin vastuisiin.
Toteutus
Learning Sprint toteutettiin yhdessä Coventuresin kanssa. Tom Weckström valmensi tuoteomistajuutta, ja Marjut Sadeharju tuki jokaista osallistujaa yksilöcoachingilla.
Tulos
Tiimi sai käytännön työkaluja uuteen rooliin. Yhteinen ymmärrys, läpinäkyvyys ja yhteistyö vahvistuivat Helenin strategisten tavoitteiden tueksi.
Varmuutta ja osaamista C++-kehitykseen
Tarve
Siemens Healthineersiin kuuluva Varian halusi vahvistaa Helsingin kehitystiiminsä C++-osaamista sädehoito- ja syövänhoitoteknologian kehittämiseen.
Toteutus
Koulutustiimi ja Witted räätälöivät koulutuksen osallistujien lähtötasoon. Aki Reijonen ja Pekka Mikkola ohjasivat tuotantotyötä vastaavia C++-harjoituksia.
Tulos
Osallistujat arvostivat käytännön tehtäviä ja asiantuntijoiden ohjausta. Projektipohjainen työskentely vahvisti osaamista ja luottamusta omaan tekemiseen.
Tyypillisesti 1–3,5 tuntia viikossa. Määrä riippuu työpajojen pituudesta ja tahdista, ja se sovitaan kartoituksessa. Työpajojen väliin kannattaa varata aikaa harjoitella, koska juuri siinä opittu siirtyy omaan työhön.
Kuinka iso ryhmä sprinttiin sopii?
Sprintti tehdään yleensä yhdelle tiimille, ja ryhmässä on 10–25 henkilöä. Se toteutetaan myös isommalle joukolle, vaikka koko organisaatiolle.
Onnistuuko sprintti etänä?
Kyllä. Sprintin voi toteuttaa etänä, paikan päällä tai niiden yhdistelmänä. Toteutustapa sovitaan kartoituksessa tiimin tilanteen mukaan.
Miten sisältö räätälöidään?
Kartoituksen kyselyn ja haastattelujen perusteella. Työpajat suunnitellaan tiimin tavoitteiden ja oikeiden työtehtävien ympärille.
Sopiiko sprintti, jos tiimissä on eri tasoisia osaajia?
Sopii. Harjoitukset suunnitellaan niin, että ne toimivat eri lähtötasoilla. Kartoitus kertoo, mistä kukin lähtee.
Mitä sprintti maksaa?
Learning Sprintillä ei ole listahintaa, koska toteutus rakennetaan tiimin tarpeen mukaan. Hintaan vaikuttavat kartoituksen laajuus, työpajojen määrä ja pituus, valmentaja ja osallistujamäärä. Tarjouksessa on erittely. Ensimmäinen kartoituskeskustelu on maksuton.
Mitä sprintin jälkeen?
Tiimi saa loppuraportin, materiaalit ja suositukset jatkoon. Tulokset käydään läpi yhdessä, ja sen jälkeen päätetään, jatketaanko esimerkiksi toisella tiimillä tai syvemmällä aiheella.
Yhteystiedot
Aloitetaan kartoituksella
Kerro lyhyesti tiimistä ja osaamistarpeesta. Ehdotamme valmentajaa ja laajuutta ensimmäisen keskustelun jälkeen.
